创新是创业成功的基础，每一个满怀激情、渴望改变世界的创业者，都渴望拥有创新的秘密。然而，成功的创新并没有确定的模式可循，尤其是对于有争议的创新来说更是如此。但幸运的是，我们可以从那些成功人士所留下的精彩范例中学到很多东西。杰弗里•A. 哈里斯凭借其风险投资界近三十年的从业经历，以独到的视角解读了那些历史上最为成功的企业家，以期揭开这些创业大佬成功创新的秘密。从联邦快递的弗莱德•史密斯，到“花花公子”帝国的休•海夫纳，从CNN的泰德•特纳，到苹果神话的创造者史蒂夫•乔布斯，他们的开创性商业模式和经营技巧，无疑会给新近的创业者们带来更多的启示。

《乔布斯的秘密》揭秘乔布斯汹涌的激情、灵感和创意的来源。看了那么多乔布斯的传记，你成功了吗？只要一点，你就可以成功，但你没有发现！只要你能像乔布斯那样“聚焦”，你就能做得到！只要你能像乔布斯那样“追求完美”，你就能做得到！读过《乔布斯的秘密》，你的成功、爱情、人际交往、谈判功力暴增，你的—切问题都迎刃而解！所有的秘密，不再是秘密！成功、爱情、人际交往、谈判，从此不用绞尽脑汁！

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史蒂夫·乔布斯是苹果公司创始人，他带领“苹果”成为IT界首屈一指的公司，并创造一系列改变世界的科技产品。学习乔布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本书涵盖了创业、创新、品牌、管理等方面内容，内容精彩深入，值得深入阅读。

迪斯尼主题公园可以说是现代商业社会发展模式和趋势的一个隐喻，我们这个社会越来越多的方面（各行各业）正呈现出一些与迪斯尼主题公园密切相关的特征。而迪斯尼化这个理念来源于这样一种判断：我们的世界发生了一些以迪斯尼主题公园为代表的变化。因此，迪斯尼化成了一面我们可以据以看清现代社会本质的透镜，也成了思考与消费和全球化有关的种种问题的一种方式。 本质上说，迪士尼化是一种旨在提高消费者消费倾向的商品和服务提供模式。它是一种大范围的社会进程，相比品牌进入一个国家，迪士尼化是一个不太容易观察到的进程。它是商家的一系列旨在让消费者购买商品和服务的意愿最大化的策略，如果没有它，消费者可能不会购买这些商品或服务，或者会到商家的竞争对手那里去购买。 《迪斯尼风暴》一书认为，当今世界正日益明显地呈现出迪斯尼主题公园的那些特征。这种统一进程体现在： l 主题化环...(展开全部)

比尔·卡波达戈利 在管理咨询领域拥有超过30年的经验。他是以客户为中心进行文化转型的知名专家，擅于引导企业领导者践行迪士尼永恒的成功信条。 1993年，他与林恩·杰克逊共同创立了卡波达戈利和杰克逊咨询公司。此后，他便成为迪士尼和皮克斯公司企业文化的主要发言人之一。 林恩·杰克逊 卡波达戈利和杰克逊咨询公司的联合创始人。她拥有波尔州立大学心理学学位，以及印第安纳大学组织发展和教学系统技术学位。 20多年来，她已经带领多家企业参与活动（即辅导和咨询），激励团队运用迪士尼的“梦想、信念、勇气、行动”准则，并根据这些准则开展了相关研讨会。

比尔·卡波达戈利 在管理咨询领域拥有超过30年的经验。他是以客户为中心进行文化转型的知名专家，擅于引导企业领导者践行迪士尼永恒的成功信条。 1993年，他与林恩·杰克逊共同创立了卡波达戈利和杰克逊咨询公司。此后，他便成为迪士尼和皮克斯公司企业文化的主要发言人之一。 林恩·杰克逊 卡波达戈利和杰克逊咨询公司的联合创始人。她拥有波尔州立大学心理学学位，以及印第安纳大学组织发展和教学系统技术学位。 20多年来，她已经带领多家企业参与活动（即辅导和咨询），激励团队运用迪士尼的“梦想、信念、勇气、行动”准则，并根据这些准则开展了相关研讨会。

迪斯尼主题公园可以说是现代商业社会发展模式和趋势的一个隐喻，我们这个社会越来越多的方面（各行各业）正呈现出一些与迪斯尼主题公园密切相关的特征。而迪斯尼化这个理念来源于这样一种判断：我们的世界发生了一些以迪斯尼主题公园为代表的变化。因此，迪斯尼化成了一面我们可以据以看清现代社会本质的透镜，也成了思考与消费和全球化有关的种种问题的一种方式。 本质上说，迪士尼化是一种旨在提高消费者消费倾向的商品和服务提供模式。它是一种大范围的社会进程，相比品牌进入一个国家，迪士尼化是一个不太容易观察到的进程。它是商家的一系列旨在让消费者购买商品和服务的意愿最大化的策略，如果没有它，消费者可能不会购买这些商品或服务，或者会到商家的竞争对手那里去购买。 《迪斯尼风暴》一书认为，当今世界正日益明显地呈现出迪斯尼主题公园的那些特征。这种统一进程体现在： l 主题化环...(展开全部)

本书内容包括了有“苹果”诞生、与众不同的孩子、痴迷于电子产品、首次研发蓝匣子、创立苹果公司、确定公司徽标、获得马库拉投资、打上自己的烙印、发展“苹果”、考察中获得灵感、研发“丽莎”计算机、最年轻的亿万富翁、开发“麦金托什”、激励研发的热情、“麦金托什”研制成功、与沃兹涅克分道扬镳等内容。

《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案 A.喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%? B.泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60%? C.三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场? 后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。